
2025年1月10日上午,公司总部机关召开2024年度总公司职能部门负责人述职大会,回顾与总结2024年度工作,盘点存在的不足,提出2025年工作计划。会议由周凯其总经理主持,公司领导、总部机关职能部门负责人及中层主要管理人员参会。
刚刚过去的2024年,是公司完成改制20周年,也是转型升级优结构非常重要的一年。这一年,各职能部门积极应对各种工作挑战叠加、困难问题环伺、绩效指标压顶的复杂局面,在行业面临前所未有的挑战下,各项工作可圈可点,顺利完成了年初制定的各项计划指标任务。
年终述职是公司多年的传统,既是对过去一年工作的全面回顾,也是梳理工作成果与不足、按公司部署安排下一年工作的重要会议,也是各职能部门间交流学习、增进协调配合、督促改进的有益方式。








各职能部门负责人通过回顾一年来的工作经历,清晰地展现过去一年里的工作轨迹,包括完成的任务、克服的困难等,及时发现工作中存在的问题和不足。不同职能部门汇聚在一起交流,从多个角度审视工作流程和成果,增进了团队成员之间的沟通与协作。各职能部门负责人通过在会上精彩的分享经验、展示成果,更好地理解不同部门来年的工作重点和计划目标,为下一年的工作改进提供更好的基础。

周华董事长对各职能部门的汇报内容进行了逐一的点评,对取得的成绩给予了充分肯定,同时也指出了存在的问题,并对2025年重点工作进行了部署和提出要求。2025年是公司实现战略转型的关键一年,周华董事长要求各职能部门负责人在加强对一线生产单位服务和指导工作的同时,加强团队协作,提升专业素养,保持学习进取的劲头,满怀信心再出发,走好新的赶考路!

